印后加工是印刷品完美體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，衡量印刷企業(yè)綜合水準(zhǔn)的高低，有一個非常簡單而有效的標(biāo)準(zhǔn)，即看它的印后加工能力如何。
印后加工投資論
如果把印刷品的整個生產(chǎn)過程分為印前、印刷、印后三大環(huán)節(jié)，那么，印后不僅占三分之一強，而且印后加工工藝的復(fù)雜程度和不確定性遠遠超過前兩道工序。從國際與國內(nèi)部分地區(qū)的印刷業(yè)發(fā)展趨勢來看，印后的春天就要來臨，比我們想象的還要快、還要迅猛。舉一個簡單的例子：思考一下每年我們引進多少臺印刷機，那么，應(yīng)該有多少臺折頁機來與之匹配，才能使其完全發(fā)揮作用呢？然而現(xiàn)實中，印后領(lǐng)域的發(fā)展往往被忽略，使其滯后于印前和印刷領(lǐng)域的發(fā)展。在這里，我們引用兩個時髦的理論對此進行理性的分析。
一、木桶理論
這是管理學(xué)的一個經(jīng)典理論。盛水的木桶用一塊塊木板釘聯(lián)而成，能盛多少水并不取決于最長的那塊板，相反，最短的那塊決定了最終的盛水量。將這一理論應(yīng)用到印刷領(lǐng)域，那么印后就是那塊最短的木板，即使印前和印刷設(shè)備配置再高，如果印后技術(shù)和設(shè)備跟不上，仍以手工為主，則企業(yè)的產(chǎn)能僅僅是印后所能承受的那么多。打個比方，就象穿一身名牌西服的紳士，襯衫和領(lǐng)帶卻是皺巴巴的，整體效果大跌。我們常見的印后加工車間的工作狀況與印前和印刷車間總是有著天壤之別。
二、不對稱攻擊理論
不對稱攻擊理論的精髓就是以小搏大，同樣可以應(yīng)用到印刷投資上。試想，如果將500萬元投資在印刷上，也許并不能獲得顯著的效益，因為你有的別人也有，可能比你的還好。但是，如果將資金投入到印后，就不需要承擔(dān)這么高的成本和風(fēng)險。實際上，港臺地區(qū)的許多知名印刷企業(yè)就是從印后起步的。
投資導(dǎo)向
裁切和折頁是書刊印刷最基本的印后環(huán)節(jié)，讓我們先從其中一些容易忽視的細(xì)節(jié)入手。
一、裁切
印刷廠的裁切工序中，通常是一人負(fù)責(zé)上紙、卸紙，一人負(fù)責(zé)切紙操作。暫且不論裁切精度和勞動強度如何，在整個切紙流程中，除去裝紙、碼齊、卸紙等所占用的時間，有效裁切時間還不到20%，可見大部分時間都花費在輔助工作上，“昂貴”設(shè)備的利用率下降。
對此，設(shè)備制造商其實早就有相應(yīng)的解決方案。全球最著名的切紙機制造商波拉公司，提供從上紙、闖紙、裁切到卸紙、碼齊等各個工序的全面解決方案——波拉裁切系統(tǒng)2。該系統(tǒng)可將有效裁切時間提高到80%，也就是說一套系統(tǒng)可接近4臺單刀設(shè)備的生產(chǎn)效率。而且，切白料時，自動堆疊機可將紙張自動堆碼整齊，直接上機印刷，省去了再堆料的過程，整個操作過程勞動強度降低，生產(chǎn)效率提高。上海某印刷企業(yè)曾同時安裝了近20套波拉系統(tǒng)2。同樣，對切紙工位的一些細(xì)節(jié)進行改進，如略微擴大側(cè)臺，看似不起眼，卻能使產(chǎn)能迅速提高。
二、折頁
折頁是書刊印后裝訂的重要工序，對印刷成品的品質(zhì)有至關(guān)重要的影響。一臺嶄新的斯塔爾折頁機在實際生產(chǎn)中，速度始終不超過1萬次/小時，與其正常開機速度相差甚遠。車間主管對此極為困惑，仔細(xì)研究后才發(fā)現(xiàn)，這臺斯塔爾折頁機的收紙裝置是最普通的配置，由一人操作，若提高速度就來不及收帖，于是，員工在操作中采取了降低速度的消極辦法。其實，如果我們給折頁機配上帶堆積的收紙部分，折頁效率即可顯著提高；如果在收紙部分再增加壓平功能，對提高下一道工序（鎖線、膠訂、騎馬訂等）的產(chǎn)能，降低損耗等，都會有很大的裨益。
折高定量的紙張（尤其是深顏色封面），容易出現(xiàn)爆邊現(xiàn)象。通常，企業(yè)往往先進行模切，再經(jīng)過人工折頁和下一道加工。這樣一來，不但質(zhì)量控制點多，損耗大，而且生產(chǎn)周期得不到保證。其實，我們只要在折頁機上加裝一個寬壓痕（預(yù)壓痕）裝置，一切麻煩都可以迎刃而解。
折頁遠不只是眾所周知的那些折16P或32P的簡單功能，斯塔爾折頁機還提供許多配置供用戶選擇，不僅有KH（書版折頁為主）和TH（萬能折）兩款設(shè)備，還有關(guān)門折、聯(lián)機噴膠、撕裂型切割、開窗打孔，甚至還可增加聯(lián)機貼卡、噴墨打印等功能。以噴膠為例，它非常適于商品廣告及DM產(chǎn)品的制作，折頁、噴膠可一次完成。更短的生產(chǎn)周期，更低的成本損耗，使印刷廠具備了更強的市場競爭力。
綜上所述，在印后工序中僅略加投資，即可提高產(chǎn)能、增加效益。我們還可以從管理、生產(chǎn)、投資等多個角度去觀察和思考，會發(fā)現(xiàn)更多市場機遇。 |
