|
起源于中國并成熟于日本的5S管理，已被我國諸多企業(yè)廣為引進、吸收并被企業(yè)界管理人士推崇為根治現(xiàn)場管理臟亂差的“靈丹妙藥”。然而在實踐中，有些企業(yè)由于運作不成熟或?qū)嵤┎坏轿皇招跷ⅲ植幻鈱@洋“玩藝”缺乏信心，那么我們印刷包裝業(yè)如何洋為中用呢？
一、5S管理的內(nèi)容 1S整理：將工作場所內(nèi)的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所。益于避免誤送、誤用的不良后果。 2S整頓：把物品依專定位置擺放，擺放整齊，加以標示。如此既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境給人耳目一新，一目了然之感。
3S清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。 4S清潔：每日維持以上3S的成果。
5S（素養(yǎng)）每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺按規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動、團結(jié)協(xié)作精神，進而形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。 二、實施5S要訣 我們來逐項分析，先講1S－整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下方法：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然后再選出可能會使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放儲存室，少用或l到3個月左右用一次的也放儲存室，最后將經(jīng)常用的物品留在工作現(xiàn)場或離工作現(xiàn)場近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。
2S－整頓，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理�？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場所、位置，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各種顏色不同規(guī)格的紙張、紙板、半成品等）。
3S－清掃：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。機器工具徹底清理，及時發(fā)現(xiàn)清除臟污，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵，清洗印機的液體，擦布等）。
4S－清潔：貫徹落實以上3S，運用目測，檢查表等督促、評定、考核員工。
5S－素養(yǎng)：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
一切活動靠人去做，去落實，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，缺乏主動自發(fā)的精神，推行5S管理易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育訓(xùn)練，認屬印刷企業(yè)，參與管理。所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極參與，和員工們一起認識到位、學(xué)習(xí)到位、落實到位、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習(xí)慣，用耐心、恒心、決心去做，5S管理在印刷包裝領(lǐng)域必將發(fā)揮其良好的作用。中國印刷
|
